“您希望收集有关每个竞争对手的最多情报，以便深入挖掘和分析数据，从中获取有价值的见解。” 4. 创建竞争分析 “分析情报是您的分析师或竞争情报人员 igence manager 会分解数据，提取关键趋势和重要信息，并整理调查结果，以便在整个组织中轻松传达。 “创建竞争对手分析可以通过几种不同的方式完成。
一种方法是进行基准或基线分析，这将允许您汇编数据并创 瑞士 whatsapp 数据 建竞争对手资料。 “竞争对手资料或战斗卡非常有用，可以确保您对每个竞争对手的调查结果都保存在一个集中的文档中。竞争对手分析的另一种同样重要的方法是持续实时分析竞争情报。 “创建竞争对手资料是有益的，但继续跟踪竞争对手更有价值。了解竞争对手动态的最佳方法是设置警报，包括新新闻提及、产品更改和客户评论等所有内容。
这样，您就可以随时了解竞争对手的动向，并继续为您的团队提供最新的分析。” 5. 沟通情报 “当您收集竞争情报时，最糟糕的事情就是没有人采纳您的发现。您需要确保关键利益相关者看到您的发现，并利用这些数据来改进您自己的战略。《竞争情报状况》报告发现，66% 的公司通过电子邮件分享竞争情报，54% 的公司使用会议，25% 的公司使用内部聊天。