以下是他们所说的话： “设定期望，增加临时员工，学会如何说不，这样人们才会主动帮助你，而不是生气。”“如果你是公司里唯一的人（通常是初创公司/中小企业/非营利组织），那么你需要界定你能做什么和不能做什么的界限。心中要有远大的目标，但要意识到自己无法完成手头上的任务。“此外，从历史上看，GTM 在初创公司中很少能提前确定最后期限，所以当有人说‘我们能在 90 天内完成吗？’而这是不可能的，那就揭穿他们的谎言。
“深呼吸，耐心等待，把所有事情都规划出来，确保管理层看到你的地图，上面有项目 纳米比亚 whatsapp 数据 的实际日期/时间。”Keith Brooks，产品布道者、演讲者和导师“购买/使用可以让一两个人的团队生活更轻松的工具，比如 ClickUp、Google Jamboard、GTM Buddy、Canva、Carrd 等。当你是一个单人团队时，你必须能够快速行动，一起破解你需要的东西，因为总是有比时间更多的事情要做。
”Belal Batrawy，GTM Buddy 的 GTM 主管“我是第一位产品营销领导者，这意味着我将 PMM 的角色从“嘿，我们可以来一场单页纸/战斗吗卡片/甲板/等。”到更加专注于战略性地指导公司的故事和战略。幸运的是，领导团队真的懂产品营销，也认同我的愿景，但总会有说不的时候，或者至少现在不会。