确了业务需求后，企业需要评估所需的系统支持，确保系统能够有效地支持业务需求的实现。在项目需求管理时，为避免项目范围膨胀和需求变更，应在需求梳理阶段就明确需求的优先级，并根据现实情况做出删减。同时，业务需求方的参与也至关重要，可以提出自己的需求并争取优先级，通过集体评分的方式来决定需求的重要性，增加透明度和共识。 当下端式微，不少公司选择向领域发展。只是国内行业已经发展多年，现有的领域都有不少公司在竞争，这种情况下，哪些地方还有机会呢？这篇文章，我们跟随作者起找下。
从国内 企业特点找机会： 、同质化存在疑虑，疑虑的点在哪里呢？因为作为客户或产品运 俄罗斯电话数据 营来讲每个企业都说自己有核心优势，核心优势下有特有功能做支撑，能够比同行更高效地解决问题。 但为什么会产生同质化的现象呢？是无论是人的技能还是企业的产品成长最快的方式来自模仿，模仿的好处是什么呢？模仿会给企业带来更低的试错成本，在短时间内能够获得市场的认可。 二是市场竞争导致的，当企业进行产竞品切换时，往往都会被动地进入功能对比的擂台，如果原有工具客户认同的良好功能，你也拥有，你就会有极大的概率去成功切换。
在这里分享下华杉老师的观点，你所谓的同质化真的是同质化吗？比如苹果和华为到底有多同质化？ 真正的产品同质化，并没有你认为的那么多。但是说同质化，就会让发言者顺气，同会者点头，为什么会出现这样的现状。 华杉老师说因为人性有弱点，喜欢逃避责任。 当我看到这句话的时候，真的激发了我很多过往经历，很多人就是不愿意承认自己的产品不行，大部分企业的老板们和产品经理们多去线市场看看吧，还认为自己的产品独步天下呢？是产品使用者坚定地认可，还是没有找到新的替代方案，去听下用户的反馈你就知道问题在哪里了？ 什么是端产品经理？和端产品经理有什么区别？ 端产品经理中的是，商业的意思，端产品经理首先就要理解这个职位的重要性，要设计出更适合这个项目需求的产品方案，最终产品经理在日常工作中 查看详情 > 那么同质化会造成什么问题呢？对于用户而言，产品差异性会越来越小，客户对于产品的切换的动力就会减弱。