当时他正前往与一位潜在客户会面，同行的还有该公司一家技术合作伙伴的一位高级经理。Zuker 在微软才工作了几个月。他清楚地记得，会后经理问他：“你的目标是什么？”事后看来，这似乎是一个非常基本的问题，但对于 Zuker 来说，这却意义非凡。 当时，他还没有明确的目标，无法知道自己是否成功，这一事实让他感到不安。他意识到，如果没有明确和可量化的目标，他就无法判断自己是否在进步，他的活动是否有效，或者他对组织的贡献是什么。 社交是一种天赋和技能 Zuker 从事销售工作的第一个职位是与一位经验丰富的客户经理一起参加一个大型会议。
这位客户经理在公司工作了好几年，负责管理重要客户。在整个活 塞内加尔 whatsapp 数据 动期间，他注意到现有客户和潜在客户都主动与她交谈，反之亦然。她简直就是一块磁铁。她几乎能叫出所有参与者的名字，举止亲切而又专业，能够推进自己的目标，并且能够与人建立联系，这些能力令人惊叹。 这就像看着一位艺术家工作一样。他意识到我们的专业网络是一项需要开发和培养的资产。这是一种天赋和技能，不亚于谈判、演讲或活动管理。 本期内容 营销领导者的文案撰写：为什么你永远不应该委托他人来传达营销信息（以及如何正确传达） 营销职业：如何成为公司不可或缺的资产（即使在经济不景气的情况下） 市场研究图表：您的同行的首要电子邮件营销目标是什么？ 获取更多剧集 本文通过MarketingSherpa 电子邮件通讯发布。
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