好的。最后一课。这也是我在本集开场时讲的，因为我太喜欢它了。你说参加会议时要讲一个高层次的故事，而不是细节。我参加过太多展示数据的会议，似乎只是为了数据而展示数据，却不清楚数据到底为什么重要？
您说您是从艾睿电子首席数据官 Matt Anderson 那里学到这个教训的，他目前就职于凯雷集团。那么您是如何学到这个教训的，又是如何将其运用到您的职业生涯中的呢？我想我们在您谈到与董事会交谈时已经提到了这一点。
Emily Campbell：是的。为了澄清起见，他实际上是首 拉脱维亚电报数据 席数字官，但他也负责数据。所以略有不同。还有另一个 D。是的，你知道，我认为这很有趣，你以 Arrow Electronics 这样一家非常老牌的公司为例，它已经存在很久了。这是一家价值 270 亿美元的公司，大多数人从未听说过，因为他们从事电子产品分销领域。所以除非你身处这个行业，否则你可能没有听说过他们或没有与他们合作过。
你知道，在与客户互动的方式上，这是一种非常非常这个行业后，基本上把一切都抛在一边，转而推动更具交易性的数字业务，以便为组织带来一批全新的客户。
而且，你知道，他有讲故事的能力，可以谈论一些完全不同的东西，看起来像是在漫无边际地讲述，然后把它带到一个点，就像针尖一样，让你觉得，哦，天哪，整个故事现在完全说得通了，我不知道你要说什么，但现在我完全明白了所有这些部分是如何联系在一起的。
对我来说，这种讲故事的能力，再次强调，我将许多导师和一些我在这里谈到的人视为我渴望成为的人，就是有能力讲述一个故事，吸引一群人，无论是在会议、播客还是董事会上向大量听众讲话，但要讲述一个引人入胜且具有联系的故事，以便在故事结束时，你会完全相信这个提议或想法对你的业务来说是 100% 正确的，即使它完全超出了你过去所做的事情的范围。