正如您之前提到的，Deepwater Point 在经营成功企业方面领先世界十多年，当时除了少数后台员工外，所有人都在远程办公。为了让每个人都保持联系，并提供最新的信息和内容。我创建了一个内部协作门户，它多年来运行良好，是时候更新它了。
Margo 以网站架构师的身份加入了我们的团队。她熟悉我们将要使用的平台，这将使我们更上一层楼。我们的指令是 Margo 将负责网站的技术建设，而我将负责内容。这听起来很清楚，但随着我们开始合作，很快就发现，除了黑色的技术建设和白色的内容之外，还有更多的灰色地带。如果我们坚持这些僵化的角色，这对我们或我们的项目都不利。
因此，我们制定了一个计划，这需要我们双方进行 多米尼加共和国电报数据 大量的协调、沟通和灵活性。如果我们真的纠结于这是我的角色，这是你的角色，那么我们就不会成功。当然，有时我们并不清楚谁应该负责什么。我们参与了这两个领域，同样，凭借这种始终是一切的核心的沟通，我们完成了工作，并受到了热烈欢迎。
丹尼尔·伯斯坦：我想知道，这种僵化是否是一个问题，尤其是在联邦政府领域？因为我也看到大企业存在这个问题，因为我职业生涯中见过的一个例子是，我曾与硅谷软件公司、初创公司合作，这些公司非常、非常敏捷、非常灵活。但后来我与一家从小贝尔公司（最初来自 AT&T）分拆出来的公司合作。所以在那里工作的一些人，我的意思是，他们已经在那里工作了 25、30 年。他们的职业生涯始于 AT&T。对我来说，这首先让我对这种僵化的文化感到震惊，难以快速行动。所以我想知道，你知道，我在联邦政府营销中考虑的是 RFP，我在考虑非常具体的限制。那么你如何在联邦政府领域运用这种灵活性思维呢？
Ariel Glassman：我认为，某些企业存在很多我称之为“孤岛”的情况。每个人都有自己的空间，你只能待在那里，我认为，尤其是在大公司，因为每个人都有自己的领域，尤其是在联邦市场领域，很多时候，你不仅被困在特定的工作职能中，而且还被困在更大部门的某个特定部分。无论你是专门为国防部工作，还是关注一些联邦民事机构。你的思维和工作很容易变得非常僵化。