“Uber Eats最近退出了印度市场，因为它认为自己无法成为印度市场的第一或第二名，”他说。“大多数消费者在考虑购买商品或服务时，只会考虑少数几个选择。”
威瑟斯表示，如果不成为顶级竞争对手，企业将很难取得成功，除非他们采用另一种营销策略来维持稳定的客户群。
迈阿密投资银行Cassel Salpeter & Co.的联合创始人兼董事长詹姆斯卡塞尔 (James Cassel) 表示，虽然在确定良好的市场份额百分比时需要考虑许多关键因素，但最终还是取决于您的行业以及您销售的产品或服务。
“在一个没有主导者的庞大市场中，一家拥有 10% 市场份额的 加纳 whatsApp 数据 公司可能占有相当大的市场份额，”卡塞尔说。“但是，如果某个市场中两家公司各自占有 40% 以上的市场份额，那么第三家只有 5% 市场份额的公司可能相当小而无足轻重，也可能填补了市场的空白，对市场非常重要。”
美国小企业管理局宣传办公室报告称，截至 2014 年，小企业占美国所有经济活动的约 44%。虽然这是一个巨大的总体贡献，但与前 16 年相比下降了 4 个百分点。
那么，小企业如何才能阻止市场份额的下降呢？有几种基本方法可以帮您的企业做到这一点。
1.增加你的营销和销售预算。
“一种方法是通过增加营销和销售预算或开发新的创新产品来有机地发展业务，这将有助于你建立客户群和销售，”卡塞尔说。“或者，你可以通过收购竞争对手来增加市场份额。”（你可以在下面阅读有关这些方法的更多信息。）
无论您是想通过自然方式还是收购方式扩大市场份额，您都需要考虑客户感知如何影响买家的决策，以及强大的品牌形象如何带来可观的市场份额。找到一种平衡的营销策略和创新方法来吸引目标市场的注意力，可以吸引客户到您的企业，并鼓励他们选择您而不是您的竞争对手。
在制定扩大市场份额的策略时，请记住以下几点：
保持收入高于盈亏平衡点。虽然为产品或服务制定有竞争力的价格很重要，但您也不想为了打败竞争对手而每次销售都亏本。
确定您的直接竞争对手以及他们为何在您的行业中取得成功。他们在哪些方面比您做得更好？找出您的竞争对手的客户为何选择他们的业务而不是您的业务。
提高客户参与度。寻找提供良好客户服务的方法，并个性化与客户的沟通。
提升您的产品和品牌形象。如果您的客户一直要求改进您的产品，或者您的品牌形象感觉陈旧或过时，那么可能是时候做出一些改变了。
2.使贵公司的市场细分多样化。
您还可以通过在您的企业优势更有可能得到重视并且您的主要竞争对手不太可能竞争的 细分市场中竞争来增加您的市场份额。