联系 Frank Palermo：fa-brands fa-x-twitter 主圖：尧智林向董事会证明营销工作取得成效需要正确的指标和正确的语言。以下 5 条建议可提供帮助。 根据安永董事会事务中心 2019 年董事会优先事项报告(PDF)，今年董事会成员优先制定敏捷、多利益相关方战略，以推动当前业务发展，同时考虑未来的创新和机遇。
他们还希望改变风险管理治理，加快人才议程，激活文化作 沙特阿拉伯数据 为战略资产，加强与利益相关方的沟通和参与，并继续提高董事会绩效。 营销人员须知：分享营销推文的转发量是否有助于实现这一宏伟目标？可能无济于事。B2B Fusion 首席营销官兼创始人 Jon Russo 认为，营销人员需要在衡量标准方面表现出责任感，并在向董事会级高管的演示中与销售人员保持一致。
Russo表示，总的来说，这归结为证明数量、价值和速度。“尽管董事会可能并不总是在寻找具体的数字，但他们会关注活动的数量、活动的价值和活动的速度，”Russo 说道，“然后是支持这些价值的故事。”当营销领导者站在董事会面前时，这些并不是唯一重要的事情。
现实：营销是一头以指标/结果为导向的野兽 CB Insights营销副总裁 Forrest Leighton回忆起自己在佳能担任产品营销员的早期职业生涯，当时的成功标准与今天截然不同。“早期，我们会推出大规模的产品发布会，包括发布套件、培训和广告，包括报纸广告和机场立体模型，”他说。