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但另一件事是我写了一篇文章《如何克服九个常见的营销和网页设计错误》。我记得其中一个是这家披萨连锁店，他们推出了一个吉祥物，但所有事情都出错了。所以他们说，他们从中得到的教训是没有做足够的预先规划，做足够的预先规划很重要，你知道。但我在写这篇文章时有点改变了，我说，这就是我的想法。不尝试新事物。这是我们可能犯的最大错误，因为坦率地说，如果你没有犯那么多错误，就像你提到的创新一样，你可能没有那么大的突破极限。你明白我的意思吗？你只是在重复同样的循环。所以你有一些建议给其他营销领导者，比如你和你的团队一起做的事情，以真正灌输这种价值观。你知道，我们都为错误感到难过。

蒂芙尼·格林斯特德：嗯，你知道，错误和你尝试过但没有 伊朗电报数据 成功是有区别的，前者你有很好的数据，你有很好的见解。它应该成功，你有一个假设，你深入研究了它，但它并没有像你想象的那样成功。而这种“失败”是一种非凡的学习。对。因为人们常常说他们想要某样东西，但他们没有选择它。他们为什么不选择它？发生了什么事？所以你必须问问题背后的问题。在问题背后要了解发生了什么，继续尝试，学习新的东西。但我认为，你知道，你最需要考虑的事情是你如何允许你的团队这样做？

如果他们所做的每一件事都期望测环境，人们也不会冒险。如果期望它能奏效，我就不会冒它不起作用的风险。所以我做的一件事就是我们有一份月度记分卡。你知道，我们会把我们所有的测量结果都放在我们久经考验的计划上。它们是如何运作的？你知道，这是我们的直接渠道，这是我们在 B2B 领域的潜在客户生成。然后我们如何将人们引向销售。但我要告诉你，我们在记分卡中还有一个用于测试和学习的部分，我真的鼓励我的员工把这些放在那里。你在下个季度或下个月要测试什么？然后你得到了什么测试结果？你学到了什么？在测试和学习部分，我们还没有经过实践检验，也不知道什么方法会有效，答案可能是上个月我尝试了一些东西，但没有成功。这就是我们从中学到的东西。我们会将结果报告给我们的领导。我们非常幸运，因为我们个人保险业务的负责人 Beth Riczko 对测试和学习非常感兴趣。所以她非常支持我们做这样的工作。但我认为，当你将其制度化时，当你必须报告时，当你看到你的同事说，我试过了，它有效，它很棒，这就是我们学到的东西。我试过了，它有效，它没有用，这就是不好的地方，这就是我们学到的东西。每个人都说，这太棒了。谢谢你的学习，然后你随着时间的推移将这些融入到你经过实践检验的计划中。那时你就能从团队中获得真正强大的成果。