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在企业成立之初，除了所有者之外，您通常是唯一的卖家并负责创造商机。随着时间的推移，机会的数量不断增加，直到超出了你的能力，然后你不得不吸纳那些一开始是销售支持、但后来成为个体销售人员的人。

当这种情况发生时，拥有一名销售经理可以帮助您委派那些您不再能够承担的商业责任，因为他们占用了您正确履行董事职责的时间。

虽然你的销售团队可以帮助你增加产生和完成成功销售的机会，但通过同时担任经理和销售人员，你会有一种掌控感，就好像你从未真正停止过销售一样。面对这个艰难的决定，一方面，放弃销售团队的潜在风险开始出现，但另一方面，又需要成为一名真正的全职公司总监。

为了让您更轻松地委派销售团队的管理，在本文中，亚美尼手机数据 我们将讨论在您的公司雇用销售经理时需要考虑的风险、收益和方面。



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目录
销售经理：困难但必要的一步
拥有销售经理的影响
纳入销售经理：首先回顾这几点
管理层和销售团队之间的中介

销售经理：困难但必要的一步
从头开始创业涉及到面临一系列典型的挑战，当机会增加时，不再像开始时那样自主管理销售，而不会成为维持有效管理的障碍。

来自组织外部的销售经理可以通过花时间来实现销售目标和发展团队来增加商业部门的价值，否则团队就必须处于所有者的监督之下，而团队的其余时间则用于运行公司。向销售经理支付薪水意味着明智的投资，这将体现在更好的利润上。感谢您专业的商业指导。

企业主变管理者的困境
为了更好地理解需要销售经理的背景，我们确定了两种类型的所有者：那些对他们所开展的活动非常感兴趣并成为永久运营总监的人。与此同时，还有一些董事则恰恰相反，他们是以销售为导向的。根据每个业主的情况，委托销售的成本或多或少取决于他们从零开始的主要兴趣是什么。通过这种方式，销售经理可以共享商业和运营概况。

例如，如果公司的创始人是一位几乎没有接受过商业培训的工程师，而他这样做只是出于维持业务的义务，那么将这一责任委托给他将是一种解脱。现在，如果创始人是一名销售专业人士，他可能会倾向于继续从事这项工作，即使这会花费他太多时间。无论您的情况如何，下面我们都会列出与在您的组织中雇用销售总监相关的主要风险。