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您说，与 Bill 合作的过程中，您学会了了解增长所需的投资，同时实现盈利。那么您现在是如何学习这一课的呢？ Allyson Havener：是的，比尔就是这样。你知道，在当今的企业中，这可能非常罕见。但就像我的首席财务官一样，我觉得他是我最好的朋友。对于 CMO 来说，这可能真的很少见，但是，你知道，我们在过去三年里一直在一起工作，这真的很有趣，比如衡量一家科技公司表现的策略已经完全改变了。 你知道，你已经听过很多关于不惜一切代价追求增长的说法。现在轮到你了。你知道，谈话还在继续，但你知道这是现场直播。这绝对是不惜一切代价的超高速增长。


你知道，我们的年增长率为 3,040%。但现在情况不同了。我们 菲律宾 whatsapp 数据 运营。 在这方面与 CFO 合作非常重要，因为你需要直截了当地询问投资情况，以及我喜欢如何管理预算和账单，这是其中很重要的一部分。我们经常讨论我的想法是什么？有时甚至不在营销方面。 我认为我们现在和将来在哪些方面会对业务和利润产生最大影响，我们需要在哪些方面进行投资？我认为你应该真正站在 CMO 的角度，思考业务。实际上，我认为我们需要在工程师方面投入更多。 是的，也许营销无法实现我想要的 10% 增长和员工人数。但我认为，我们不足的地方在于我们需要更多工程师来更快地开发产品。


这实际上会帮助我们销售。而且这实际上会比投入大量资金进行任何活动要短得多。 所以比尔是一位出色的合作伙伴，你做这些评估，大家聚在一起讨论投资，然后真正首先考虑公司，而不是你的部门，以及你想要如何发展。就像，当然，你可以给我 1000 万美元的预算，我们就会把事情做成。 但与此同时，这 1000 万美元将花在其他地方。而且产生影响的时间可能会短得多。因此，进行这些对话并权衡短期和长期目标，你知道，他一直是我的合作伙伴，教会了我很多东西。我想，你知道，当我在 Lybrand 时，我向 CMM 汇报，这实际上并不是我参与这些对话的一部分。