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但是，如果无代码或低代码是未来的趋势，那么产品营销就是解决之道——无论如何，如果你想要长期、可持续的增长。“我毫不怀疑，产品营销应该是第一个营销人员。产品营销经理不是可有可无的，也不是部门下线的额外人员，他们需要成为产品和营销团队增长计划的基础，因为他们是倡导客户并确保公司产出符合市场需求的人。” 我们还采访了 Morningstar 产品营销（软件）主管 Elizabeth Brigham，她对此进行了完美的总结，以下是她的话，而不是我们的话： “有报道称，80-90% 的新企业都会失败，无论是初创公司、新产品线还是现有公司内部推出的新业务。



“其中一些报告回头询问 CEO 或 C 套件中的其他人，你认为你失 捷克共和国号码筛查 败的原因是什么？得到的第一个答案是产品与市场的契合度，我对此的解释是，你有一个产品，很多人可能认为这是很酷、很新颖的东西，而很多时候我看到的情况是，尤其是在规模较小、较新兴的公司中，创始人或创建它的人遇到了这个问题，然后试图去寻找市场。



“而产品营销实际上会评估市场，评估组织已经拥有什么样的核心竞争力，然后吸引人们的同理心以及对市场的理解，让我们可以将其转化为我们应该去构建什么，因为我们从根本上理解存在一个严重的痛点，人们愿意为解决方案付费，而这才是产品营销经理真正能带来的价值。 “这可以降低风险或降低投资大量资金的风险，无论是在人员或产品开发还是收购新产品方面，并降低投资风险” 产品营销与其他营销角色有何不同？ 产品营销与营销传播 营销团队专注于客户获取并将潜在客户转化为成熟客户。