提供必要的培训和指导
Posted: Sun Jan 05, 2025 9:46 am
面对组织变革，尤其是像取消年度评估这样重大的变革时，高层领导会有些阻力，这是很正常的。花点时间 利用研究证据来谈谈持续绩效管理对企业的好处。
回答有关新流程如何识别高绩效和低绩效员工以及如何处理晋升、加薪和奖金的问题。了解这些问题已被考虑并正在处理，可以让领导层对新系统有一定程度的信心。
3. 向你的经理推销这些福利。
如果经理不了解新系统能给他们带来什么价值，或者它如何提高绩效，他们就不会真正参与到新系统中。因此，人力资源部门需要真正解释新系统、为什么要过渡以及它将如何帮助每个人提高。
对于管理者来说，要强调更投入、更有动力和表现更好的团队的好处。他们还应该知道，与艰苦的年度评估过程相比，定期检查最终可以节省时间。
为了充分利用您的新绩效管理系统，请提供适当的培训。将通常用于管理年度评估的时间花在培训经理进行高质量的绩效对话并提供有意义的反馈上。不要以为这是所有经理自然而然会做的事情。
5.不断传达即将发生的变化。
有人建议，为了让员工充分理解一项变革，必须 重复六七次。因此，在过渡到持续绩效管理时，沟通规划至关重要。不要依赖一次性电子邮件来宣布变革。组织各种方法来传达过渡，包括时事通讯、视频、面对面 挪威电话号码数据 会议、网络研讨会和情况说明书。
6. 利用持续绩效管理软件。
技术是帮助您过渡到这种新管理方法的绝佳工具。通过使用软件，您可以安排和跟踪员工一对一会议，交换实时反馈并跟踪将定期重新审视的 SMART 目标。通过使用绩效管理软件，您还可以获得更高的可见性，这意味着您可以跟踪绩效讨论和反馈会议，同时监控紧迫的绩效问题。当涉及到监控您全新的绩效管理流程的成功时，这些数据至关重要。
持续绩效管理的好处
持续绩效管理对雇主和雇员都有好处。通过创建易于沟通的系统来鼓励团队尽最大努力，管理人员和企业主可以从中受益。
管理的难点之一在于展示期望并创建团队成员可以遵循的可行目标，从而在组织中取得成功。持续绩效管理系统不仅为员工提供了在整个工作生涯中始终如一地遵循的工作标准，而且还鼓励反馈。这样，如果某件事没有奏效，就可以轻松调整。
员工还可以持续获得有关其绩效和期望的最新信息。如果他们没有像他们希望的那样迅速取得优异成绩，持续绩效管理可以让他们获得有用的实时反馈。陷入困境的员工可以获得有关如何改进的可行建议，而不是每年检查一次以了解他们失败的原因。
持续绩效管理所创建的反馈循环对于寻求最大限度发挥员工潜力的企业来说是无价的。
回答有关新流程如何识别高绩效和低绩效员工以及如何处理晋升、加薪和奖金的问题。了解这些问题已被考虑并正在处理，可以让领导层对新系统有一定程度的信心。
3. 向你的经理推销这些福利。
如果经理不了解新系统能给他们带来什么价值，或者它如何提高绩效，他们就不会真正参与到新系统中。因此，人力资源部门需要真正解释新系统、为什么要过渡以及它将如何帮助每个人提高。
对于管理者来说，要强调更投入、更有动力和表现更好的团队的好处。他们还应该知道，与艰苦的年度评估过程相比，定期检查最终可以节省时间。
为了充分利用您的新绩效管理系统，请提供适当的培训。将通常用于管理年度评估的时间花在培训经理进行高质量的绩效对话并提供有意义的反馈上。不要以为这是所有经理自然而然会做的事情。
5.不断传达即将发生的变化。
有人建议，为了让员工充分理解一项变革，必须 重复六七次。因此，在过渡到持续绩效管理时，沟通规划至关重要。不要依赖一次性电子邮件来宣布变革。组织各种方法来传达过渡，包括时事通讯、视频、面对面 挪威电话号码数据 会议、网络研讨会和情况说明书。
6. 利用持续绩效管理软件。
技术是帮助您过渡到这种新管理方法的绝佳工具。通过使用软件，您可以安排和跟踪员工一对一会议，交换实时反馈并跟踪将定期重新审视的 SMART 目标。通过使用绩效管理软件，您还可以获得更高的可见性，这意味着您可以跟踪绩效讨论和反馈会议，同时监控紧迫的绩效问题。当涉及到监控您全新的绩效管理流程的成功时，这些数据至关重要。
持续绩效管理的好处
持续绩效管理对雇主和雇员都有好处。通过创建易于沟通的系统来鼓励团队尽最大努力，管理人员和企业主可以从中受益。
管理的难点之一在于展示期望并创建团队成员可以遵循的可行目标，从而在组织中取得成功。持续绩效管理系统不仅为员工提供了在整个工作生涯中始终如一地遵循的工作标准，而且还鼓励反馈。这样，如果某件事没有奏效，就可以轻松调整。
员工还可以持续获得有关其绩效和期望的最新信息。如果他们没有像他们希望的那样迅速取得优异成绩，持续绩效管理可以让他们获得有用的实时反馈。陷入困境的员工可以获得有关如何改进的可行建议，而不是每年检查一次以了解他们失败的原因。
持续绩效管理所创建的反馈循环对于寻求最大限度发挥员工潜力的企业来说是无价的。