当鼓励主管在全国各地远程工作时，就会发现新的想法并实现新的解决方案。例如，远程工作政策可以是：
“当主管和经理们已经是一名高绩效员工五年以上，并且正在经历一个变化，搬到新地点对他们和他们的家人有利，或者对组织有帮助时，我们鼓励他们实行 100% 的远程办公政策。”
现状
美国劳工统计局预计，到 2028 年， 73% 的团队将拥 巴拿马电话号码数据 有远程员工。越来越多的公司和政府机构不仅将远程工作视为其运营的一小部分，而且将其视为一种工作方式。希望在工作领域取得成功的公司和组织将战略性地考虑如何雇用 100% 的远程员工和主管。
成功标准测量
远程工作对企业而言是有意义的。盖洛普 2017 年的一项研究进一步证实了这一事实，该研究发现在家工作的员工工作时间更长（每周多 4 小时），参与度更高（32% 对 28%），缺勤率更低。
公司应鼓励员工与其经理和人力资源办公室合作，做出符合员工和公司最佳利益的决策，涉及以下方面：
如果员工的住所位于办公地点 50 英里半径范围内或范围外
团队成员多久可以到办公室参加强制性面对面会议
谁将支付为完成组织使命和首要任务而前往办公地点所需的任何相关差旅费用
应该建立什么标准来维持组织的工作绩效和文化契合度。
员工希望受到激励，为组织服务。企业和企业领导者在讨论和评估 COVID-19 的影响时，应该考虑新的工作常态。这场危机可能为企业界创造了一种与远程工作（我称之为非通勤工作）相关的新常态。
小型企业和企业主将在未来的日子里为整个国家定下基调。那些强烈希望保持经济和业务正常运转的企业将明智地考虑所有可以帮助他们实现这一目标的工具。