你可能会发现，在创新者的领导下，协议和流程会越来越少。相反，他们会推动公司去看看非传统方法会带来什么样的成功。
奴性
仆人式领导者确保员工的整体幸福和成功。他们在个人和职业上都对团队成员进行投资——更好地了解他们，包括他们的个人目标，以便领导者能够帮助他们实现这些目标。这通过导师计划、公司培训课程和持续教育来实现，通常代表公司。
富有同情心
领导层同理心增强的趋势无疑是当前最受争议的话题之一，它有两个非常固执己见的方面。话虽如此，对于努力打造同理心领导层的公司来说，倾听和理解员工的能力最终会改善工作场所文化，提 突尼斯电话号码数据 高生产力，进而取得成功。
变革性
在这种领导风格下，管理者试图鼓励和激励员工通过公司内部的创新和真正的变革来关注公司未来的成功。这在员工中创造了一种自主感，因为这种管理风格的主要重点是消除微观管理。它还让员工知道他们在公司的成功和他们自己的未来中发挥着重要作用，这表明这种关系是互惠互利的（或至少应该是）。
千禧一代希望获得信任，能够完成受雇完成的工作，这也增加了这种领导风格的吸引力。
你知道吗？詹姆斯·V·唐顿于 1973 年提出了变革型领导的概念，詹姆斯·伯恩斯于 1978 年对其进行了扩展。1985 年，研究员伯纳德·巴斯进一步扩展了这一概念，以衡量变革型领导的成功。
致力于多元化
最后，那些坚持追求多元化的领导者将为组织创造巨大的飞跃。那些能够超越常规招聘渠道、成功招募各行各业人才的人明白，多元化带来新视角。这些领导者通常站在社会正义变革运动的前沿，他们不愿偏离自己的信念，即欢迎所有人——无论性别、宗教、种族或性取向如何——只会促进公司的文化和发展。
当然，还有其他一些特质正在成为商业世界的主流。企业正在采用灵活的劳动力，努力实现更好的工作与生活平衡，强调健康的沟通、以身作则和赋予员工权力。
看到全球最成功的公司正在发生的变化令人兴奋。随着越来越多的千禧一代进入职场，毫无疑问，领导实践将发生更多转变。
千禧一代的领导风格
除了如何领导他们之外，分析千禧一代作为领导者能带来什么也很重要。他们与传统领导者有什么不同？以下是千禧一代作为领导者能提供的一些技能。
1. 千禧一代更愿意表达自己的想法。
传统领导者保持组织的做事方式。千禧一代的领导者往往更愿意就不满的领域发表意见，并挑战旧的做事方式。例如，现代组织除了正式的电子邮件外，还采用新的沟通方式。公司现在可以使用短信和其他新方法来营销他们的产品。
仅供参考：许多担任管理职务的年长的千禧一代出于多种原因而怀疑自己是否还想成为“老板”，倦怠就是其中之一。
2. 千禧一代更喜欢团队合作的方式，而不是权威的管理。
千禧一代最重要的价值观之一是建立关系的需要。千禧一代的领导者更喜欢采用团队方式而不是个人方式来实现组织的目标和使命。千禧一代的领导者在做出重大决定之前会征求团队的意见。
3. 千禧一代作为领导者追求目标和成就感。
家庭价值观和个人目标是千禧一代领导风格的关键方面。千禧一代的领导者欢迎员工在家工作，认识到员工可以照顾家人，同时仍能满足业务需求。当员工不在通常的工作场所工作时，视频会议是沟通的重要组成部分。