市场和竞争对手在做什么？
Posted: Sun Jan 05, 2025 5:40 am
良好的薪酬方案是员工决定加入或留在一家公司的原因之一，”贾里说。“因此，将良好的企业文化、战略愿景和正确的薪酬方案结合起来将是至关重要的。”
如何确定赔偿金
您的组织很有可能会提供各种薪酬方案，以适应不同的工作类型、资历水平和专业知识。如果您想知道如何确定每位员工的正确薪酬，请遵循以下四个步骤：
1. 研究当前市场价格。
第一步是进行研究。您可以搜索在线招聘信息板、查看竞争对手网站上的空缺职位，并阅读市场价格研究，以确定您所在行业的其他公司对类似职位的薪酬。您还可以调查组织内担任类似职位的现有员工，了解他们的期望。
罗伊说，当你分析市场价格并确定薪酬管理策略时，请问自己以下问题：
您想如何与市场价格竞争？
您的行业有何期望（例如，技术员工所期望的福利 越南电话号码数据 可能与酒店业员工不同）？
您吸引新人才或留住员工的策略是什么？您在这方面遇到困难了吗？
你的预算是多少？
您的员工最看重什么？
2.建立规范的公司福利。
虽然有些企业忽视了这一步，但制定标准的公司福利很重要。列出每位员工将获得的基本福利，如加班费和健康保险。Furiani 说，你还可以为每种职位类型（例如，入门级、专业个人贡献者、经理、高级经理、总监、副总裁、C 级高管）列出标准福利。
这份福利清单可以帮助您维持公平、平等的工作场所。有意提供薪酬类型，并给予同等水平的工作奖励，无论员工是否要求。
例如，“虽然这似乎违反直觉，但你不希望你刚聘用的首席营销官（一名女性）没有获得平等待遇，因为她没有要求，而她的其他高管同事（男性）都有，”Furiani 说。“这就是你‘无意中’创造了一个有偏见的工作场所和薪酬不平等的方式。”
3.创建薪酬结构。
建立包含最低工资要求、级别范围或阶梯式加薪的不同等级的薪酬结构。
“对于特定职位（如销售），每个级别也会有明确的佣金计划，”贾里说。“在更高级别，薪酬结构应该迎合每个业务部门和资历水平。”
确保考虑您当前的薪酬预算、财务预测和潜在的晋升。
如何确定赔偿金
您的组织很有可能会提供各种薪酬方案，以适应不同的工作类型、资历水平和专业知识。如果您想知道如何确定每位员工的正确薪酬，请遵循以下四个步骤：
1. 研究当前市场价格。
第一步是进行研究。您可以搜索在线招聘信息板、查看竞争对手网站上的空缺职位，并阅读市场价格研究，以确定您所在行业的其他公司对类似职位的薪酬。您还可以调查组织内担任类似职位的现有员工，了解他们的期望。
罗伊说，当你分析市场价格并确定薪酬管理策略时，请问自己以下问题：
您想如何与市场价格竞争？
您的行业有何期望（例如，技术员工所期望的福利 越南电话号码数据 可能与酒店业员工不同）？
您吸引新人才或留住员工的策略是什么？您在这方面遇到困难了吗？
你的预算是多少？
您的员工最看重什么？
2.建立规范的公司福利。
虽然有些企业忽视了这一步，但制定标准的公司福利很重要。列出每位员工将获得的基本福利，如加班费和健康保险。Furiani 说，你还可以为每种职位类型（例如，入门级、专业个人贡献者、经理、高级经理、总监、副总裁、C 级高管）列出标准福利。
这份福利清单可以帮助您维持公平、平等的工作场所。有意提供薪酬类型，并给予同等水平的工作奖励，无论员工是否要求。
例如，“虽然这似乎违反直觉，但你不希望你刚聘用的首席营销官（一名女性）没有获得平等待遇，因为她没有要求，而她的其他高管同事（男性）都有，”Furiani 说。“这就是你‘无意中’创造了一个有偏见的工作场所和薪酬不平等的方式。”
3.创建薪酬结构。
建立包含最低工资要求、级别范围或阶梯式加薪的不同等级的薪酬结构。
“对于特定职位（如销售），每个级别也会有明确的佣金计划，”贾里说。“在更高级别，薪酬结构应该迎合每个业务部门和资历水平。”
确保考虑您当前的薪酬预算、财务预测和潜在的晋升。