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Tomer Zuker:当然。当我坚持深入参与时,

Posted: Sat Dec 28, 2024 10:38 am
by nishat@264
我可以考虑三个领域或三个主题。首先是战略。我在讨论开始时提到,我们的品牌重塑过程非常有趣且复杂。它花了一年时间。其中一半时间是六个月。

讨论主要围绕战略展开。我们是哪家公司?公司的 DNA 是什么?ICP 是什么?与市场和竞争对手相比,我们的核心优势或核心 USP 是什么。在这些讨论中,我是房间里唯一的营销人员。还有初创公司的创始人、首席产品官、一些顾问,仅此而已。

我是唯一的营销人员,因为这非常敏感。它非常具 卡塔尔电报数据库 有战略性。我创建了从战略到扩展营销团队的这种桥梁。只有在战略确定后才可以。在此之前不会。所以战略是第一位的。第二部分,第二个主题是数字。数字。你知道,最终,我作为营销人员的角色,这是我的方法。

我们可以展开讨论,我需要为公司的盈利做出贡献。就是这样。好的。我不是在谈论潜在客户或目标公司。我在谈论会议、机会和实际预算。抱歉。实际收入。所以任何与数字有关的事情,都是我和我的 Demand Gen 团队非常深入研究的事情,但我对此非常深入。

这对我来说非常重要。归根结底,这是营销对组织的真正贡献。这与我对营销的看法有关,因为组织中的营销部门对我来说不是成本中心,而是利润中心。为了支持这一点,我需要关注数字并确保我们朝着正确的方向前进。

这是第二个数字。第三个数字是我们正在进行的所有其他敏感活动,例如与风险投资服务和投资者合作,这些活动高度敏感,在某些情况下是高度机密的。因此,在这些情况下,他既有商业头脑,也有情感。