从最初的想法开始，企业家必须做出将他的想法变为现实的决定。为此，您必须拥有必要的信息和工具来促进该过程。了解 Canvas 模型是什么将有助于您走上这条道路。借助这个工具，您将清楚哪种商业模式 最适合您的公司。
虽然它不仅对事业有用。该模型还分析现有业务的情况。你想知道Canvas模型是什么吗？它是由 Alexander Osterwalder 和 Yves Pigneur 开发的方法论工具。
他们在 2010 年出版的《商业模式生成》一书中将其作为设计、开发和测试组织商业模式的可视化框架进行介绍。
商业模式管理的变革
传统上，企业家要做的第一件事就是制定一份商业计划，概述关键机会、活动和战略，以及企业的初始财务预测。
总是，当许多人试图执行他们的计划时，事情进展得如此之快，以至于市场现实已经发生了变化。随着业务节奏的加快，这个问题变得更加严重。
对于许多人来说，一开始就必须制定一份商业计划就是一项令人畏惧的任务，以至于它成为推迟实际创业的借口。
因此，Canvas模型的理念是提供一个简单、直观、灵活的工具，可以快速开发并持续应用来更新业务策略。
什么是画布模型？
什么是画布模型
Canvas模型是一系列变量的图形表示，显示组织的价值观。它是一个出 99 英亩数据 500,000 套餐 色的工具，可以帮助您以直接和结构化的方式理解业务模型。
使用 Canvas 模型将引导您深入了解您所服务的客户、通过哪些渠道提供哪些价值主张以及您的企业如何赚钱。您可以使用 Canvas 模型来了解您自己的商业模式和竞争对手的商业模式。
应用Canvas模型的好处
规划
该工具的主要优点是：
帮助组织讨论。如果您在会议中携带模板表，它会对您有所帮助。在其中，使用构建块来指导头脑风暴会议。将评论和想法分组到九个标题下。快速形成想法。
速度很快。如果您要以较低的启动管理费用创办一家新公司，请忘记 40 页的商业计划。使用 Canvas 编写一页业务模型并分析该想法是否有基础。采用创业方法，发现客户和市场上最好的实时商业模式。
这对于开发想法组合非常有用。使用 Canvas 模型，您可以花费几分钟或几小时绘制多个想法的商业模型。但这是消除坏想法的快速方法。
这很直观。在最简单的形式中，画布有两个阶段：
第一阶段展示了价值驱动因素以及您如何吸引客户并从客户那里赚钱。
下一阶段将展示使第一个阶段成为可能所需的条件。多次使用 Canvas 后，您将很快理清您对商业模式的想法。此外，一个构建模块自然会导致下一个构建模块。
客户价值主张是 Canvas 模型的核心。它迫使你深入思考你的公司为客户提供什么、它帮助解决什么问题以及他们的需求是什么。伟大的公司从客户开始，逆向工作。实力较弱的公司从产品开始，等待市场存在，并将客户置于产品开发过程的最后。