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我想在本文中讨论的内容将帮助您做以下两件事之一：找到您的增长头的最佳方法，或者，如果您是从事增长工作的人，则为您提供一个可重复的增长框架，在该框架中您可以发展自己的能力。技能，并在您所做的事情上从优秀走向卓越。

我决定写这篇文章是因为我意识到近年来与增长相关的工作并与几家公司讨论了增长计划，四年前“增长团队”这个想法仍然很新，而且我收到的第一个问题最重要的是“该死，我的公司需要这种增长的东西吗？”

因此，我会和他们谈论增长团队实际上做了什么，很快谈话的语气 阿尔及利亚电报号码数据 就会变成现在我遇到的第一个问题：“我到底要雇用谁？”或“我如何找到一位杰出的增长领导者？”

因此，请继续关注如何找到理想的增长黑客和黑客专业人士，以及了解一个增长框架，这将使您在该领域的日常生活更加轻松。

如何聘请增长黑客？
我认为，如果您是一家企业的负责人，并且您正在寻求将一位增长领导者带入您的企业，因为您决定加速取得成果，那么您会想了解您的受访者是否可以超越表面水平解释和理解企业内部的增长。

受访者需要能够超越简单的答案，例如“增长是衡量和测试事物”。

好吧，我必须谦虚地承认，是的，这是基本的增长策略之一，但这还不足以聘请领导者。

因此，我将给您举一个例子，说明我如何看待增长，我认为您可以在面试过程中使用这个例子，让您正在面试的个人来领导您的业务增长。

我喜欢将成长型专业人士与金融专业人士进行比较，根据定义，金融专业人士负责衡量、理解和改善企业进出资本的流动。

这很重要，因为它们对整个企业中各种极其重要的决策做出了贡献：我可以雇用多少人？我可以付给他们什么？资本和报酬表会是什么样的？我们将以多少速度扩展组织中资本密集型的​​其他部分？

财务专业人士利用他的知识来帮助企业运营，但每个财务人员最终都意识到，他实现收入潜力最大化的最大杠杆是拥有更多用户或更多客户。

也就是说，你自己打造的收益产品或者规模的二次优化因此只是整个业务的一部分。

现在，当您得出重要的是拥有更多用户的结论时，您怎么能不投资成长型专业人士，他们的主要职责是衡量、了解和改善进入和离开您企业的用户或客户流量呢？

因此，这就是我希望您思考增长的方式：财务团队的作用是了解和改善资本流动，而增长的作用是了解和改善进入和离开企业的客户流。

因此，在面试成长型专业人士时，请深入研究以下问题：成长如何融入业务、该领域扮演什么角色，以及专业人士是否能够解释他们衡量和测试事物的表面原因之外的任何内容。

此外，在寻找成长领导者时，我还希望您关注三项具体技能，因为我认为这是一个更接近于董事或高管级别的定义，但您可以根据情况稍微稀释一下您正在寻找的专业水平。