Dimax 公司的老板马克西姆·别洛乌索示，如果公司营业额达到上限该怎么办，以及商业俱乐部如何帮助经验丰富的企业家。
我多次自己创业，尝试不同的领域：旅游、金属结构、摄影等。但由于对流程和管理的了解不够，所以这些尝试并没有取得任何成果——只是因为案例数量庞大、盈利能力低下，实际上阻碍了我从事创业。
在第六次尝试中，我们的业务开始腾飞——当时，我们和我的兄弟决定尝试完成工作，并开设了 Dimax 公司。我们在莫斯科从事机械化抹灰和找平工作，最近推出了一个新方向 - 我们现在在我们 委内瑞拉电话号码列表 公司的保证下生产和安装塑料窗。
几年后的今天，该公司仍在市场上不断成长和发展，但一路上也遇到了问题。
经过六年的经营，我们意识到我们已经遇到了天花板：营业额没有增长，淡季出现现金缺口，在疫情时期我们甚至不得不贷款来留住员工。我们不断地救火，对抗竞争对手的倾销，并最终考虑出售公司。
商业俱乐部在这个阶段特别帮助了我。我会告诉你我去了哪里，他们在哪里帮助我建立了流程并突破了营业额上限。
Yagla 团队运营着一个出色的电报频道，他们在其中发布有关商业和营销的专家意见和原创长读文章，其中许多内容不会出现在该网站上。请务必通过链接订阅https://t.me/yagla
我对商业俱乐部的个人评价
这段时间我参观了三个俱乐部：Business Youth、Terra 和 T5。
如果你按时间顺序列出这些俱乐部，第一个是商业青年俱乐部——在那里我受到了激励，并最终意识到我想要做一些自己的事情。在她之后是 Terra 俱乐部——当生意出现问题时我就去那里。后来我加入了T5俱乐部，我仍然参加。
但如果我们考虑到对企业的好处，评级就会完全不同：
T5：在这里，他们帮助我重建了公司的流程，以不同的方式组织招聘和与员工合作，结果是——营业额增加了三倍并降低了成本。
Terra：我在这个俱乐部遇到了我的导师。
商业青年给了我开始的动力和知识。
接下来我会在第二个评级的基础上：首先我会告诉你给我带来最大利益的俱乐部，然后是我以前的经历。
亚格拉培训
Yandex.Direct 课程：使用超分段方法进行有效配置。我们最好的课程
销售网站课程。没有编程、文案或设计经验。
SEO 4.0：互联网网站推广课程。每月从 Yandex 和 Google 吸引数十万客户。请务必提早预订！
俱乐部T5
我什么时候来的以及参加费用是多少：我大约两年半前加入了俱乐部。
该俱乐部是非营利性的，指导是免费的。过去一年半，我自己一直在为创业者做策划，我没有入股学生的公司，也不盈利。
该俱乐部还设有管理学院，每周五举办讲座。每月都有捐款——谁能贡献多少就贡献多少。其中一半用于组织费用，例如租赁场地，另一半用于慈善事业：帮助教堂、贫困家庭和想要发展但没有足够资源的人。
采用什么形式：与导师、策划者会面、讲座。
我过去每周都会与我的导师帕维尔·科斯秋科夫（Pavel Kostyukov）见面。我们讨论了我业务中的具体问题，他提出了解决方案，我实施了它们。现在这种形式已经转变为与帕夏和其他俱乐部导师的圆桌会议：每次我们都会提出问题并分析彼此的情况。我们从其他人的情况中学到了一些对我们的业务有帮助的新东西。
我们与俱乐部创始人在策划者会议上讨论的主题示例：
需要跟踪哪些指标才能了解成本、可以在哪些方面节省、如何提高效率并赚取更多收入。
如何用 5,000 卢布而不是 50,000 卢布检验假设。
如何正确地为公司雇用人员，包括无薪人员。
如何管理、激励和启发员工。
如何在公司中建立企业文化。
如何控制和预防公司可能出现的问题：例如员工离职或盗窃。
如何扩大公司规模。
额外销售的机会有哪些？
如何提高转化率并减少平均交易持续时间。
管理学院 - 每周五 18:30 授课。我们讨论公司管理、招聘员工、营销——任何企业家都会面临的事情。还有一些看似与商业无关，但实际上却有很大影响的话题：例如家庭关系、心理学。
还有一些策划者和俱乐部导师——我们已经有大约二十个人了。作为导师，我每周与企业家会面，帮助他们解决业务中的问题，以节省他们可能犯的错误的时间和金钱。现在有 10-12 个人定期来找我。
好处是什么：俱乐部让我对商业的看法发生了180度的转变。在这里，他们帮助我建立流程，重组销售部门，学习如何雇用员工，并提高我的营销技能。
当我加入俱乐部时，生意形势很困难。我们已经达到了天花板，每年都因季节性而遭受损失，并且不断地扑灭火灾。有些员工举止傲慢，工作效率低下，但我们却容忍了。维持公司的生存是如此困难，我和我的兄弟考虑将其出售。
经过两年的不断奋斗，我遇到了企业家帕维尔·科斯秋科夫（Pavel Kostyukov），他成为了我的导师，帮助我解决了问题。当时，公司每年的营业额约为5000万卢布。