优先考虑团队发展和成功
Posted: Tue Dec 24, 2024 7:20 am
正如Propellernet的 Louise Parker 所建议的那样，“了解盈利能力并规划团队的时间是关键。请记住，这些都是人，而不仅仅是电子表格中的时间段。”
James Congdon 谈如何成为一名糟糕的 SEO 领导者
我是一个糟糕的 SEO 领导者，因为我更关心实现 KPI，而不是团队的发展。真正的领导力来自于投资于团队的成长和成功，而不仅仅是你自己的。
我错误地将成功定义为成为行业中最强大的渠道专家。不幸的是，这是以牺牲团队发展为代价的，我很快就与他们疏远了。
这听起来可能很明显，但你 阿根廷电话号码资料 必须拥有人员管理经验。在我的职业生涯中，我曾与许多人交谈过，他们管理的员工不超过两名，如果你想接管整个部门，这并不是合适的记录。
5. 平衡运营和战略技能
我招募了数百名 SEO，我发现即使是最好的策略师也常常缺乏建立流程来提高站外、技术和内容等团队的效率和盈利能力的经验。
如果这不是你的专长，那么慢慢培养这套技能的一个简单方法是确定你当前团队中的具体运营挑战。例如，如果你的技术 SEO 团队和站外团队之间存在差距，可以考虑引入定期会议或共享文档来改善协作。这样思考将帮助你变得更有运营意识，更好地胜任领导角色。
6. 保持亲力亲为和参与
作为 SEO 领导者，保持 SEO 技能新鲜的 4 种方法
即使作为部门主管，在必要时也要亲力亲为。许多经验丰富的 SEO 领导者已经远离了日常工作。然而，随着精简、专业化机构的兴起，掌握行业工具和 CMS 平台（如Shopify、Magento或WordPress ）至关重要。
Distinctly 董事总经理Tom Shurville 表示：“我们一直在努力寻找能够在需要时亲力亲为的部门主管。我们发现这种组合很难找到，因为大多数 SEO 主管通常都不参与实际的工作。”
但是 SEO 领导者如何确保他们保持新鲜呢？
独立有机搜索机构Whitworth SEO的 Charlie Whitworth提供了一些见解：
James Congdon 谈如何成为一名糟糕的 SEO 领导者
我是一个糟糕的 SEO 领导者，因为我更关心实现 KPI，而不是团队的发展。真正的领导力来自于投资于团队的成长和成功，而不仅仅是你自己的。
我错误地将成功定义为成为行业中最强大的渠道专家。不幸的是，这是以牺牲团队发展为代价的，我很快就与他们疏远了。
这听起来可能很明显，但你 阿根廷电话号码资料 必须拥有人员管理经验。在我的职业生涯中，我曾与许多人交谈过，他们管理的员工不超过两名，如果你想接管整个部门，这并不是合适的记录。
5. 平衡运营和战略技能
我招募了数百名 SEO，我发现即使是最好的策略师也常常缺乏建立流程来提高站外、技术和内容等团队的效率和盈利能力的经验。
如果这不是你的专长，那么慢慢培养这套技能的一个简单方法是确定你当前团队中的具体运营挑战。例如，如果你的技术 SEO 团队和站外团队之间存在差距，可以考虑引入定期会议或共享文档来改善协作。这样思考将帮助你变得更有运营意识，更好地胜任领导角色。
6. 保持亲力亲为和参与
作为 SEO 领导者，保持 SEO 技能新鲜的 4 种方法
即使作为部门主管，在必要时也要亲力亲为。许多经验丰富的 SEO 领导者已经远离了日常工作。然而，随着精简、专业化机构的兴起，掌握行业工具和 CMS 平台（如Shopify、Magento或WordPress ）至关重要。
Distinctly 董事总经理Tom Shurville 表示：“我们一直在努力寻找能够在需要时亲力亲为的部门主管。我们发现这种组合很难找到，因为大多数 SEO 主管通常都不参与实际的工作。”
但是 SEO 领导者如何确保他们保持新鲜呢？
独立有机搜索机构Whitworth SEO的 Charlie Whitworth提供了一些见解：