除了登陸頁面之外，我們還有表單、CTA 按鈕、Engagement Studio 序列、主題行、範本以及更多我們應該始終測試、分析和學習以實施更新的內容。
評分和分級
我們的潛在客戶評分和分級模型可能是預先計劃好的，但一旦收集到足夠的數據以查看分數和等級是否有效，就應該始終有調整這些模型的空間。
當然，我過去曾與一些企業合作過，他們花了幾個小時在 Pardot 中設定潛在客戶評分，但發現他們分配的分數並不能真正表明潛在客戶的銷售準備情況。
敏捷的工作方法意味著預測並為這些類型的見解騰出時間。
前景
同樣，我們應該提前規劃如何對潛在客戶進行細分和分類，但要理 領英資料庫 解我們的計劃是專案的啟動點，而不是專案的終點。
我們的參與度指標可以向我們展示我們的細分可能不太正確的地方，在這種情況下，我們需要根據需要進行調整和更新，以確保最佳結果。
選擇自動化服務時這意味著什麼？
在與潛在的代理商或顧問合作夥伴交談時，請務必詢問有關他們的專案方法的問題。它是一種從一個階段轉移到另一個階段以交付最終上線的專案的結構化瀑布方法嗎？
或者它是一種敏捷方法，為基於可靠數據的實驗、數據分析和改進留下了空間？
前者可能適合小型一次性項目，但在大多數情況下，當涉及真正充分利用行銷自動化軟體時，敏捷是工作方式。
有關 MarCloud 行銷自動化服務以及我們如何開展工作的更多信息，請隨時與我們聯繫！
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湯姆瑞安爆頭
湯姆·瑞恩
Tom 是 MarCloud 的創辦人兼首席執行官，十年來一直在客戶端和代理商兩方面工作，與 Salesforce 平台合作。他是 Salesforce 行銷冠軍和認證顧問，喜歡共同主持網路研討會並撰寫原創指南和文章。作為線上商業和行銷出版物的定期撰稿人，他對行銷自動化充滿熱情，並與團隊一起迅速使 MarCloud 成為行銷雲和 Salesforce 專業知識的首選場所。他毫無歉意地交替使用 Pardot、帳戶參與度和 MCAE 等術語。
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