TG Database

20 年前，全球计算机系统成功抵御了“千年虫”威胁。人们原本预计，随着年份从 1999 年跨入 2000 年，千年虫问题将会带来严重破坏，但这当然从未发生过。从那时起，技术发展迅速，但一些公司仍在使用千年虫时代的系统来运营其全球供应链。“许多现有的系统要么可以追溯到千年虫时代，要么是零零碎碎拼凑起来的，”甲骨文公司 SCM 战略副总裁Jon Chorley说。这些系统无法跟上业务和市场的变化，也无法相互“对话”。这造成了一种基本上孤立的结构，无法支持现代供应链网络。意识到这一点，公司现在正在重新评估其供应链平台，并寻找沿着数字化转型之路前进的方法。作为这一努力的一部分，他们希望提高互联互通性和灵活性，以应对新的机遇和挑战。例如，Chorley 表示，目前大多数供应链经理的必备清单中都列有物联网系统，这些系统能够提供实时数据的可视性。“我们看到人们对易于使用、准入门槛低且可以适应劳动力变化的系统感兴趣，”Chorley 说道。“他们希望能够帮助管理从部落知识向更多系统支持的决策的转变。”

缘政治不稳定和全球不确定性。
关税并不是目前影响全球供应链的唯一全球性问题。与伊朗开战的威胁、英国脱欧的 乌干达电子邮件列表 持续争论、不可预测的恐怖袭击、不断波动的货币汇率、冠状病毒和整体政治不稳定也给这些网络带来了压力。麻省理工学院超级城市实验室的研究科学家米莱娜·贾尼维奇说：“我们处在一个出现一些非常快速且不可预测的变化的市场中。”“这些不确定性来源正成为供应链设计中越来越重要的一个方面。如果你不以某种方式将这些问题纳入你的设计过程，你最终会得到一条无法应对这些变化的供应链。”为了确保这种情况不会发生，贾尼维奇说，公司需要在供应链设计中融入灵活性，着眼于创建能够更“适应这些最终变化”的网
作为麻省理工学院人道主义物流实验室主任，Jarrod Goentzel与各种规模和行业的公司合作。由于每家公司都有自己独特的物流需求，因此没有一种万能的供应链网络设计解决方案，也没有一个软件包可以解决每家公司面临的最大挑战。“我们会见和交谈的公司都有非常不同的要求，”Goentzel 解释道。例如，一些组织想知道他们应该在哪里设立仓库和配送中心，因为他们知道一些地区的劳动力供应比其他地区更好（也更便宜）。另一家公司可能专注于尽可能接近客户，以缩短交货时间。特别是在城市地区，这种需求必须与仓库空间的成本和可用性相平衡。另一家公司可能专注于将其供应链战略与外部销售人员的质量联系起来，因为他们知道将这两个组成部分结合起来可以提高盈利能力。

“这些问题总是非常具体，需要很好地理解最具影响力的行业和市场特定要素，”Goentzel 说。“从这里开始，就是要找到一种方法将这些要素整合到供应链规划流程中。