如果没有清楚地了解组织希望实现什么目标以及计划如何实现目标，员工就很难就如何进行进行做出明智的决定。请记住，传达策略并不一定意味着它已被理解。了解如何“成为沟通强者”，了解该领域的技巧。
仅仅向所有利益相关者传达战略是 台湾电话 不够的。战略需要跨部门、级别和业务单位保持一致，才能有效、成功地实施。
10. 自动将执行错误归咎于错误
有些策略失败是因为它们从未完全制定。指责战略的执行往往比承认战略从一开始就模糊或存在问题更容易。
11. 忽视组织中正在实施的其他策略
正在实施的战略可能与整个组织正在实施的其他战略不一致。这可能会导致矛盾、混乱或员工因处理太多计划而精疲力尽。
12. 未能监控进度
当不使用正确的指标来监控和了解策略的进展情况时，就会导致实施错误。如果不了解进展，就很难识别成功和失败。
13. 忽视执行过程中的耐心
那些在战略执行上投入巨资的人往往希望看到结果。当结果预期得太快并且没有按计划实现时，人们通常会放弃执行或下意识地做出调整。
14. 期望所有利益相关者自动参与和承诺
即使战略在整个组织中得到了很好的沟通、理解和协调，一些利益相关者也可能会抵制战略背后的想法，或者只是抵制变革。
15. 忽视策略的连锁反应
当组织实施重大战略时，他们往往会忘记这些战略可能会影响组织中的正常程序。通常的情况是，管理者和员工忙于应对变革，而忽视了正在进行的实施。
此外，Candido 和 Santos（2019）发现，战略实施的障碍往往是相关的。他们的工作发现，“从案例研究中收集的证据强烈表明，一个障碍的出现可能会产生另一个相关的障碍，而这又可能产生一个又一个，导致一系列‘连贯’的障碍，共同作用并相互促进”。
因此，我们可以预见，当其中一个障碍出现时，可能会出现更多障碍。这可能是由于障碍之间的联系，或者是由于管理失败。