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需要就 MVP 的目标以及每个人在实现目标过程中将扮演的角色达成共识。 定义 MVP 从一开始，甚至在您勾勒出 MVP 之前，数据就是一切。在这里，您要浏览各种定性见解。这些见解主要来自市场情报和对竞争对手的深入研究。，让你在阅读时保持清醒 把市场调研视为你的指南针。它可以为你做以下事情： 确认或否定你的产品创意 发掘潜在客户潜伏和购物的地方 突出你的真正竞争对手 洞察行业变革之风 解读是什么让你的客户点击“立即购买”按钮 通过两种方式收集数据：初步研究和二次研究。

初步研究 这种类型涉及第一手资料，非常适合市场细分和创建用户角色。您正在谈论调查、一对一或焦点小组。这些都是评估您的产品是否有立足之地或是否是无用的金矿。 即使你确信你的产品应该存在，初步研究也是 巴西手机号码几位数 你的第二层验证。当然，这需要付出努力，但它可以让你避免将时间和资源投入到死胡同中。 二次研究 这里就是夏洛克·福尔摩斯要去的地方，他要拼凑以下数据： 行业细分 特定行业内容 政府数据转储（你好，美国人口普查） 市场统计数据（例如 Pew、Gartner、Forrester） 庞大的万维网 行业期刊 公共图书馆 新闻媒体 不过，不要把这变成一场无休止的寻宝游戏。

避免分析瘫痪，而要全面了解您的市场格局。 研究你的竞争对手 当你深入市场研究时，你一定会偶然发现有关竞争对手的信息。当然，你可能认为你知道你的竞争对手是谁，但通过竞争群分析将这些知识形式化是相当明智的。 首先确定提供类似服务的企业。花钱购买市场报告或利用 G2 等评论平台来找出您所在行业的佼佼者。不要低估社交平台作为商业目录的力量。LinkedIn 及其行业过滤器是一款非常实用的工具，可用于汇总“最想要的”竞争对手列表。 拿到清单了吗？很好。