无论您决心攻读在线MBA 学位还是承诺每天晚上 7 点退出电子邮件，职业决心都比个人决心更容易实现。您不仅可以与同事分享您的目标以监督自己，还可以将您的决心作为您与经理或团队的年度目标的一部分。
领导决议尤其有益，因为它们也会影响你的员工。为了帮助你开始，请尝试采纳以下 2016 年领导决议之一。
改善管理多代人的方式
随着平均退休年龄的增加，领导者管理来自多代人的专业人士变得越来越普遍。虽然您可能对自己这一代人在工作环境中寻求什么有着深刻的理解，但您可能很难与其他世代的专业人士建立联系。
管理实践中的这些弱点可能会导致员工之间产生更大的代际冲突、机会不平等以及团队中每个人的挫败感。
要提高跨代管理技能，首先要认识到自己的偏见，并寻找教育资源来填补知识空白。除了正式培训外，还要花更多时间与其他世代的专业人士进行一对一的交谈。
检查一下公司的工作环境，看看它是否适合某一代人。如果是，你不需要彻底改变公司的文化。只要注意那些可能感到不自在的员工，并开始讨论如何弥合这些差异。
拥抱集体领导
近年来，集体领导力这一话题越来越受到关注。虽然集体领导力没有单一的定义，但这一理念涉及将重点从单个领导者转移到强调团队的共同目标和方向。
如果你习惯于层级领导结构，集体领导的想法可能会让你持怀疑态度。然而，采用这种方 匈牙利电话 法有助于组织吸引年轻一代的优秀专业人才，并让所有员工对组织产生更大的投入感。
有多种策略可以实施，以营造集体领导氛围。提高透明度和知识获取渠道是鼓励员工采取更多主动性并为组织做出更有意义的贡献的有效方法。
你也可以退后一步，让员工对自己的表现承担更大的责任。不要急于向他们提供问题的答案，而是让他们集思广益，提出可能的解决方案。
鼓励集体领导的另一种创新方法是实行轮换领导职位，由不同的专业人员管理每个项目的团队。这种做法不仅让每个团队成员都能培养领导技能，而且还通过让每个人都了解其他团队成员的角色来改善团队活力。
减少多任务处理，增加参与度
您有多少次发现自己在打电话或开会时阅读和回复电子邮件？多任务处理几乎已成为许多专业人士的第二天性。
虽然这种技能在某些情况下很有用，但在与员工交谈时几乎毫无用处。如果你没有全神贯注地与他们交谈，你就是在向他们传达这样的信息：你与他们的谈话并不比其他任务更重要。
当你没有全心全意地关注员工时，你就是在纵容他们做出同样的行为。所以当他们在战略会议和客户电话会议期间起草报告时，不要感到惊讶。
倾听是领导者可以培养的最重要的技能之一。通过与员工充分互动，您更有可能赢得他们的尊重，取得更好的成果，并创造积极的工作环境。