我們將透過一個例子來說明B2B中銷售部門的無效激勵會導致什麼

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最好和最差的銷售人員的薪水幾乎沒有差別。 根據做生意的原則，為公司帶來最大利潤和利益的人應該獲得最大的特權和獎金。你無法將所有經理進行相互比較。那些不努力運用自己的技能和能力，努力為公司實現利潤、為自己創造獎金的人，將會導致企業破產。一個人節省精力是很平常的事，如果他覺得沒有必要，他就不會工作。您應該只為您的組織選擇活躍的管理者。 也讀一下！ 銷售經理的激勵範例：金錢等激勵 缺乏新的目標和行動。 銷售部不時需要舉辦一些競賽，為生活增添活力。


最好設定大膽的目標並給予良好的獎勵。例如，您可以設定一個目標，在一周內完成計劃並獲得獎金。這種方法結合了競爭、獲得經驗和額外收入。 正確確定B2B銷售部門的激勵體系 正確確定B2B銷售部門的激勵體系 正確的激 柬埔寨 whatsapp 電話號碼列表 勵體系結構，可以對管理者銷售商品、增加企業利潤產生強大的激勵。這同樣適用於 B2B 或 B2C 銷售。 我們將透過一個例子來說明B2B中銷售部門的無效激勵會導致什麼。在其中一家公司中，除了一定比例的合約外，管理人員還收到一部分當前客戶付款。


這些客戶長期由客服部門服務，銷售人員與他們沒有任何關係。 出現了員工拿不到工資，只能靠老客戶的利息過活的情況。經理很長一段時間都不知道這件事，有一天他無意中聽到兩位經理的對話，其中一個建議對方不要擔心任何事情，發展客戶群，兩年後從他們那裡得到獎金，然後平靜地「工作」。有了這樣的激勵機制，很多錢就打水漂了。 當員工有穩定的收入時，他沒有必要全力以赴地工作。動力系統是主控槓桿！您只需要明智地使用它！不僅要製定計劃，還要改變百分比、獎金和獎金。