当然，一个细分市场的规模、增长和结构吸引力并非市场定位的全部。它必须与公司的目标和资源相匹配。如果它不符合公司的长期目标，我们为什么要进入它？即使这个细分市场很有吸引力，我们也可能缺乏在该细分市场取得成功所需的技能和资源。
举个例子：汽车市场的经济型细分市场增长相当强劲。然而，像法拉利这样的公司进入这一细分市场并没有多大意义。原因很简单，公司无法在这一细分市场创造卓越的客户价值。相反，专注于符合其目标和战略的细分市场对公司来说利润要高得多。
2.选择目标市场细分
在评估了确定的细分市场后，我们现在可以继续选择对公司最有利可图的细分市场。首先，什么是目标市场？它指的是公司决定服务的一组具有共同需求或特征的买家。因此，公司必须决定要瞄准哪些细分市场以及有多少细分市场。
因此，我们得出了市场定位的实际核心活动。市场定位可以采取不同的形式。这些被称为市场定位的层次。一家公司可以定位非常广泛的目标，这被称为无差异营销。市场定位也可以非常狭窄，这被称为微营销。如果它 台湾赌博数据 介于两者之间，它可能是差异化或集中的市场定位。
我们现在将研究与我们选择的细分市场相辅相成的四种不同的市场定位策略。
营销策略从大众营销延续到微营销。
图表展示了从广泛到具体的不同定位策略。
无差别（大众）营销 – 广泛市场定位
如果把整个市场看作一块馅饼，按照无差异市场定位策略，我们就会把注意力放在整个馅饼上。我们不会选择看起来最美味的那一块，而是试图把它们全部吃掉。因此，根本没有定位。
遵循无差异（大众）市场定位策略，公司决定忽略细分市场之间的差异，专注于整个市场并提供单一产品。因此，公司必须关注整个市场在消费者需求方面的共同点，而不是关注差异点。由于公司希望满足整个市场的需求，因此需要设计一种产品和营销计划，以满足尽可能多的买家的需求并吸引他们。
有人可能会怀疑这种市场定位策略是否正确。当然，开发一种能够满足所有消费者的产品可能会遇到困难。此外，采用这种策略的公司往往难以与那些追求更集中策略的公司竞争。那些集中策略的公司在满足特定细分市场和利基市场的独特需求方面做得更好，这些细分市场和利基市场的存在是不可否认的。