在向海外扩张之前，尽可能多地了解文化差异，并在扩张后寻求当地员工的帮助。 培养本地人才。大多数海外团队在早期都依赖本国领导，但随着时间的推移，这会耗费时间、金钱和资源。考虑在新地点进行国际招聘；寻找当地有经验或正在成长的领导者，最终负责制定战略和方向。 培养高层领导者。培养每个国家/地区所有业务领域的战略专业知识，包括制造、销售、管理和营销。培训这些领导者如何管理人员和资源，以确保按时正确地完成任务。
培养全球领导者。随着时间的推移，培养国兴领导者，并让他们做好准备，在适当的时候担任高管层的业务管理者。 你可知道？ 一些最好的商务电话系统可以帮助您定期与海外团队进行有效的视频电话会议。远程会议的 土耳其电报数据 成本远低于海外商务旅行。 3. 使用 PEST 分析来应对意外情况。 正在发展或已在海外开展业务的公司通常会进行 PEST 分析。PEST（“政治、经济、社会和技术”的缩写）分析可帮助您从您无法控制的事件的角度考虑您的业务在世界上的地位。
定期进行 PEST 分析将帮助您解决以下因素，并提供应对意外事件所需的信息： 了解周围发生的事情。通过公开媒体和定制报告监控当地和全球立法、监管和市场发展。考虑使用内部员工和顾问来关注发展，或咨询行业协会和倡导团体。 积极应对。当情况发生变化时，迅速适应。对于快速发展的市场，使用情景规划来制定应对措施和应急计划。当地的政治和监管变化可能带来机遇或危险。 了解每个国家的风险。政治不稳定以及美国与新国家的关系等多方面的风险都可能存在。