几年前，我读过一封关于领导力培训的广告邮件，他们报告的关于“未过渡领导者”的统计数据让我震惊。他们报告说……“今天，72.3% 的新一线领导者仍然以个人贡献者的身份对待工作，即使他们已经晋升到负责领导他人的职位。”他们的统计数据继续说，“每位未能过渡的领导者都会‘严重损害’大约 12 个人的绩效，平均而言，未过渡领导者的直接下属的表现比过渡领导者领导的同事低 15%。”
就我个人经验而言，我发现这是正确的，至少在为什么某些领导者表现出色而其他人却表现不佳 冰岛电话号码列表 方面是如此。以下是一些关于这一过渡过程的思考，该过程涵盖了准备阶段的结束阶段以及担任领导职务的早期阶段。
领导者必须明白，在新的领导岗位上，需要进行心理转变。作为一名领导者，你需要开始以不同的方式思考、感受和评价。你的领导价值观是什么？你花时间确定这些价值观是什么了吗？如果你不知道自己的价值观，也就是你在领导活动中指引方向和界限的指南针，别人又怎么会知道呢？
多用“我们”这个词，少用“我”。记住：这不再是关于你，而是关于他们。你的追随者、你的员工，都是努力让你的机构成功完成使命的人。
开始衡量你的追随者的成功，以此作为你作为领导者所付出努力的指标。转型领导者知道，当团队成功时，功劳归于团队，但如果团队失败，领导者将永远受到审视。经常问自己这个问题，“你的追随者是因为你而成功，还是尽管你而成功”？
展现出对领导者角色的舒适感和自信。你对这个职位的态度以及你担任这个职位的原因将产生重大影响。承担这份工作，而不仅仅是这个职位。继续建立和培养你的正直和可信度，因为现在不是放松个人价值观的时候。
最后，避免退化为非领导者行为。参与办公室八卦或休息室滑稽动作，或者像我祖母所说的那样，“胡闹”，都是新领导者经常犯的错误，他们认为这仍然会向你的追随者表明你是人或“仍然是他们中的一员”。无论如何，他们不会把你视为他们中的一员，所以这只会反映出你的正直并损害你的信誉。不要介意所有这些，并提醒自己现在情况不同了；你是领导者。
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