如果申请人诚实地谈论他的能力差距并展示他如何知道如何与这些差距合作，那就太好了。这项技能将帮助他抵御客户的反对。 例如，这个答案可以用来评估候选人如何处理错误：“有时我很难立即理解为什么经理在销售方面存在问题。然后我将所有数据输入表格进行分析，然后绘制具有不同事件选项的图表。一般来说，几个小时内就能找到解决方案。” 询问候选人在工作中的成功情况 向申请人提问：“您认为您工作中的主要成就是什么？”销售部负责人应该与团队合作，而不是给自己盖上被子。
一位经验丰富的专家将分享一个关于他如何组织工作的故事：管理员工、最终确定脚本、改变会计和激励系统。他不会谈论他如何增加销量，而是谈论他如何帮助团队增加销量。 乏经验的领导者 我的销售额翻了一番。 阿根廷 tg 粉 验丰富的领导者 我在销售脚本中提供了故障转移。借助新算法，管理者完成的交易数量增加了一倍。 询问候选人之前的工作 吸引销售经理可能很困难：此类员工往往只是为了更高的收入而跳槽。如果一位有才华的经理在一家公司工作了几年，他已经建立了一个经常订购产品的客户群。
正因为如此，经理很容易就结束了计划，并获得了不错的薪水。 了解候选人在之前的职位上工作了多长时间。如果他在那里呆了三四个月，找出经理为什么不留在公司。 询问候选人为什么要换工作。查明申请人与之前的公司是否有矛盾，是否顺利完成了计划。注意对话者如何谈论争吵。当他责怪周围的每个人时，你应该警惕：也许这个人在团队中相处得不好。 联系您的前雇主并要求进行审查。理想情况下，您可以从前雇主那里了解未来员工的工作。