正如本杰明·富兰克林的格言所说：“不做准备，就是在准备失败。”在规划思想领导战略和后续项目时，我们 FT Longitude 认为，这句格言尤其适用于在正确的时间与内部利益相关者接触。
实施思想领导力活动需要整个组织高级利益相关者的支持，这并不是什么秘密。但经常出现的问题是：什么时候才是让关键利益相关者参与进来的最佳时机？我如何有效地与他们互动？
正确把握这些要点最终可以决定项目的成败。为了帮助营销人员做出这些重要决定，我们概述了在流程早期与关键利益相关者互动的一些优势，并提供了一些如何更有效地做到这一点的技巧。
明确组织信息
良好的思想领导力活动的核心在于清晰地了解组织如何通过其内部专业知识为辩 哥伦比亚电话号码 论提供内容。在大型组织中，高级业务部门领导和营销团队之间的沟通有时可能很零散，与这些利益相关者会面讨论活动目标可能会决定信息是否引人注目，是否无法脱颖而出。这种意见通常对于确定调查和访谈研究的方向也至关重要。
简化生产流程（并准时交付！）
如果高级内部利益相关者参与得太晚，营销团队将很难在原定的时间内完成项目。如果项目需要他们的签字，尽早让他们参与进来，让他们成为活动的倡导者，将大有裨益。早期的投入还可以最大限度地降低利益相关者对内容提出重大问题的风险，避免在最后一刻进行大规模编辑工作的风险。
激励组织
最成功的思想领导力活动是那些确保内部和外部都采用的活动。优质的思想领导力应该触及组织成功的核心——为营销领导者提供一个跳板，以激发与高管和业务部门领导者的新内部对话。在项目早期阶段让内部利益相关者参与进来，可以让他们跟踪项目的进展，培养一种共同的主人翁意识，并在活动取得成果时形成动力，吸引其他人参与进来。