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成为有效领导者的最关键方面之一是从个人贡献者转变为追随者的推动者和支持者。如果领导者不这样看待自己，更重要的是不这样做，那么追随者将很难将他们视为领导者。

几年前，我读过一封关于领导力培训的广告邮件，他们报告的关于“未过渡领导者”的统计数据让我震惊。他们报告说……“今天，72.3% 的新一线领导者仍然以个人贡献者的身份对待工作，即使他们已经晋升到负责领导他人的职位。”他们的统计数据继续说，“每位未能过渡的领导者都会‘严重损害’大约 12 个人的绩效，平均而言，未过渡领导者的直接下属的表现比过渡领导者领导的同事低 15%。”

就我个人经验而言，我发现这是正确的 ...